Collaborative supply chain and firm performance: insights from fruits and vegetables sector in Souss Massa Morocco

Abstract: Collaborative supply chains provide strategic advantages that can enhance firm performance by strengthening coordination, resource integration, and inter-organizational relationships. This study examines the impact of collaborative supply chain practices on firm performance in the Moroccan fruits and vegetables sector, with a particular focus on the Souss Massa region. A quantitative approach was adopted using data collected from 203 companies and analyzed through Partial Least Squares Structural Equation Modeling (PLS-SEM). The findings provide partial empirical support for the collaborative supply chain framework proposed by Cao and Zhang (2011). Among the seven collaborative practices examined, information sharing, resource sharing, and collaborative communication were found to have a positive and significant impact on firm performance, whereas goal congruence, decision synchronization, incentive alignment, and knowledge creation did not show significant effects. The model explains 54.6% of the variance in firm performance (R² = 0.546), with resource sharing (β = 0.321), information sharing (β = 0.214), and collaborative communication (β = 0.259) showing the strongest effects. These results demonstrate that the effectiveness of collaborative practices depends on the organizational and sectoral context. The study contributes to the collaborative supply chain literature by extending existing empirical evidence to the Moroccan agricultural sector and provides practical recommendations for managers seeking to strengthen collaboration and improve firm performance. Résumé: Les chaînes d'approvisionnement collaboratives offrent des avantages stratégiques susceptibles d'améliorer la performance des entreprises en renforçant la coordination, l'intégration des ressources et les relations inter organisationnelles. Cette étude analyse l'impact des pratiques collaboratives de la supply chainsur la performance des entreprises dans le secteur marocain des fruits et légumes, en prenant comme terrain d'étude la région du Souss Massa. Une approche quantitative a été adoptée à partir des données recueillies auprès de 203 entreprises et analysées à l'aide de la méthode des équations structurelles par moindres carrés partiels (PLS-SEM). Les résultats apportent un soutien empirique partiel au modèle de chaîne d'approvisionnement collaborative proposé par Cao et Zhang (2011). Parmi les sept pratiques collaboratives étudiées, le partage de l'information, le partage des ressources et la communication collaborative exercent un effet positif et significatif sur la performance des entreprises, tandis que le partage des objectifs, la synchronisation des décisions, l'alignement des incitations et la création de connaissances ne présentent pas d'effet statistiquement significatif. Le modèle explique 54,6 % de la variance de la performance des entreprises (R² = 0,546), le partage des ressources (β = 0,321), le partage de l'information (β = 0,214) et la communication collaborative (β = 0,259) présentant les effets les plus marqués. Ces résultats montrent que l'efficacité des pratiques collaboratives dépend du contexte organisationnel et sectoriel. Cette étude enrichit la littérature sur les chaînes d'approvisionnement collaboratives en apportant des preuves empiriques issues du secteur agricole marocain et propose des recommandations managériales visant à renforcer la collaboration et la performance des entreprises.