Orientation entrepreneuriale et performance des PME industrielles tunisiennes:Mobilisation de l'approche configurationnelle

La performance des PME ne cesse d'être une préoccupation majeure pour les chercheurs et les praticiens. Les recherches en entrepreneuriat organisationnel et en management stratégique font émerger l'orientation entrepreneuriale (OE) comme étant un déterminant garant de la performance (Covin et Wales, 2012; Gupta et Batra, 2016). Les travaux qui se sont concentrés uniquement sur ce facteur ont mobilisé à cet effet l'approche universelle, traduisant un lien de causalité directe et linéaire. Cependant, il s'avère que l'OE ne sera efficace que par la prise en compte de son contexte d'étude interne et externe. Pour cette raison, se pencher sur des approches multidimensionnelles semble être plus approprié. L'approche configurationnelle fournit donc une meilleure compréhension du lien entre l'OE et la performance (Miller, 1983, 2011 ; Randerson et al, 2014 ; Shirokova et al, 2016). Selon cette approche, les multiples dimensions contextuelles s'ajustent entre elles (Doty et al, 1993; Ketchen et al, 1993; Miller, 1996) pour former avec l'OE des configurations qui assurent une meilleure explication des différences de niveaux de performance atteints par les entreprises (Ketchen et al, 1993). L'objectif de ce travail doctoral est d'expliquer l'hétérogénéité des niveaux de performance réalisés par les PME industrielles tunisiennes par la mobilisation de l'approche configurationnelle (Miller, 1983, 2011). Pour ce faire, nous avons adopté l'approche mixte précisément << la conception séquentielle explicative >> qui consiste à effectuer d'abord une enquête quantitative sur un échantillon de 110 PME pour la compléter ultérieurement par une étude qualitative explicative. Les résultats de cette recherche consistent en la proposition d'une taxonomie constituée de certaines configurations environnementales et organisationnelles qui fournissent la situation optimale pour l'adoption d'une orientation entrepreneuriale adéquate. Ces configurations peuvent être considérées comme des choix possibles pouvant aboutir à une maximisation de la performance. The performance of SMEs continues to be a major interest for researchers and practitioners. Research in corporate entrepreneurship and strategic management emerge the entrepreneurial orientation (EO) as a determinant of performance (Covin and Wales, 2012, Gupta and Batra, 2016). The works that concentrated solely on this factor has mobilized the universal approach to this effect, reflecting a direct and linear causal link. However, it appears that the EO will be effective only by taking into account its internal and external context. For this reason, looking at multidimensional approaches seems to be more appropriate. Thus the configurational approach provides a better understanding of the link between EO and performance (Miller, 1983, 2011, Randerson et al., 2014, Shirokova et al., 2016). According to this approach, the multiple contextual dimensions adjust (Doty et al., 1993; Ketchen et al., 1993; Miller, 1996) to form configurations with EO that better explain the differences in performance levels achieved by firms (Ketchen et al., 1993). The aim of this doctoral work is to explain the heterogeneity of the performance levels achieved by Tunisian industrial SMEs by the mobilizing of configurational approach (Miller, 1983, 2011). In order to do this, we have adopted the mixed approach precisely "sequential explanatory design", which consists in carrying out a quantitative survey on a sample of 110 SMEs and then supplementing it with a qualitative explanatory study. The results of this research consist in proposing a taxonomy made up with some environmental and organizational configurations that provide the optimum situation for the adoption of an adequate entrepreneurial orientation. These configurations can be considered as possible choices that can maximize performance. p. 233-251