Le bloc opératoire occupe une place essentielle dans la prise en charge des patients, que ce soit pour les interventions programmées ou pour la chirurgie d’urgence. Une organisation optimale de cet environnement contribue directement à la qualité des soins, à la sécurité des patients et aux conditions de travail des équipes soignantes. Les pratiques organisationnelles ont évolué grâce aux avancées médicales, aux progrès technologiques et au développement de nouveaux outils de planification et de gestion des risques.
Ce mémoire a pour objectif d’étudier l’organisation de blocs opératoires en France et de la comparer à celle du bloc opératoire du Centre Hospitalier Universitaire (CHU) de Donka, en Guinée, afin d’identifier des axes d’amélioration adaptés à un contexte hospitalier en zone dite “jaune”. L’analyse met en évidence plusieurs enjeux, notamment la planification des interventions, la gestion du parcours patient, la coordination des équipes, la gestion de la logistique et des équipements médicaux et la mise en place d’une démarche qualité structurée. Sur la base des bonnes pratiques tirées des modèles français et de la littérature, des recommandations ont été formulées pour accompagner l’évolution du bloc opératoire de Donka vers une organisation plus efficace, harmonisée et sécurisée.